Настоящий семинар нацелен на то, чтобы понять, как помочь клиентам в разрешении их отдельно взятых проблем, таких как: управление временем (time management), стресс, управление изменениями, управление конфликтами, председательствование на совещаниях, общение с трудными людьми. Мы рассмотрим некоторые концепции и модели, которые относятся к таким специфичным проблемам, а также изучим некоторые более общие подходы, которые позволят нам помочь клиенту лучше сознать, какие скрытые движущие силы приводят к недостатку компетенции, знаний в определенных условиях.

Материал семинара взят из нескольких источников, включая трансакционный анализ (психотерапевтический и развивающий), нейро-лингвистическое программирование (личности и организации), а также текущие исследования по травмам и функционированию  мозга.  

Программа семинара будет достаточно гибкой для того, чтобы уделить время вопросам участников. Основная программа следующая:

• День 1:

Введение и утверждение повестки 2-х дней

Управление временем (time management) – как преодолеть проблемы, связанные с управлением временем, возникающие в результате нашей манеры поведения и необходимости взаимодействия с другими людьми.

Стресс – как наши манеры поведения приводят к стрессовым ситуациям; как создать потенциально продуктивное состояние, которое использует прошлый опыт в других обстоятельствах для того, чтобы мы лучше справлялись с нашими текущими источниками стресса.

Управление изменениями – использование модели развития ребенка для того, чтобы помочь клиенту понять обычные человеческие реакции на изменения. Как он может планировать и какие принимать меры для обретения уверенности в том, что его собственный опыт изменений является максимально позитивным.

• День 2:

Управление конфликтами – как помочь клиенту проанализировать свои взаимодействия и понять, насколько подсознательная коммуникация действеннее, и, соответственно, более проблематична, чем то, что мы говорим осознанно.

Председательствование на совещании – анализ моделей взаимодействия на совещаниях, рассматривая роль председателя и влияние власти и организационной иерархии.

Общение с трудными людьми – почему мы хорошо ладим  одними людьми и имеем негативную реакцию по отношению к другим; необходимость быть гибким для того, чтобы научится корректировать свой стиль общения и работы для получения лучшего взаимопонимания и контакта.

Закрытие сессии – рассмотрение разнообразных моделей, представленных на протяжении 2-х дней семинара с точки зрения их приложения к нашим собственным проблемам, либо по отношению к нашим клиентам. Подготовка эффективного плана действий, который будет применяться в реальной работе. 


О тренере >>>